Dans l’intimité des conseils d’administration ou lors des sessions de coaching de dirigeants, une tension sourde finit toujours par remonter à la surface. Ce n’est pas une question de chiffres, ni de parts de marché. C’est une question d’identité. Nous sommes tous, à un moment ou un autre, le capitaine du Navire de Thésée. Ce paradoxe philosophique pose une question brutale : si l'on remplace chaque planche d'un bateau, pièce après pièce, reste-t-il le même bateau ? Pour un d

Entre isolement fonctionnel et solitude stratégique : un malaise discret, mais bien réel.   Dans ma pratique, j’accompagne régulièrement des dirigeants, cadres ou entrepreneurs brillants... mais fatigués. Fatigués de devoir tout porter, tout gérer, tout cacher aussi parfois. Ce que j’observe derrière les postures solides, ce sont souvent des silences lourds, des solitudes fonctionnelles, des élans retenus. C’est en pensant à eux – et à cette part en nous qui s’isole pour teni

On parle beaucoup de transformation institutionnelle. De codification, de modernisation, de réorganisation des parcours. Beaucoup moins de ce que ça demande à ceux qui doivent l'incarner au quotidien. Après vingt-trois ans dans le secteur public, c'est ce regard-là que je veux poser ici. Depuis la loi du 6 août 2019 relative à la transformation de la fonction publique, les réorganisations se sont multipliées. L'entrée en vigueur du Code général de la fonction publique en mars

La transition de carrière peut être une étape cruciale et parfois intimidante de la vie professionnelle. En 2024, avec les changements rapides du marché du travail et l'évolution des compétences demandées, il est essentiel de bien se préparer pour réussir cette transition. Voici quelques meilleures pratiques pour naviguer efficacement ce processus.   Comprendre vos motivations Avant de faire un changement, il est crucial de comprendre pourquoi  vous voulez cette transition. E

On parle rarement de ce qui se passe une fois qu'on a décroché le poste. Une fois qu'on a prouvé, gravi, obtenu. Ce que vivent les dirigeants dans ce silence d'après. Il y a une forme d'ironie dans la question de la légitimité professionnelle quand on dirige. On pourrait croire qu'elle se résout avec le temps. Qu'à force de résultats, de responsabilités assumées, de crises traversées, quelque chose finit par se stabiliser intérieurement. Qu'on finit par se sentir vraiment  à

Il y a des vérités qui ne circulent pas dans les discours officiels sur le leadership. Celles que les femmes dirigeantes se chuchotent entre elles, dans les marges. Cet article est pour elles. Il y a une conversation que j'ai eue souvent. Pas toujours avec les mêmes mots, pas toujours dans le même contexte — mais avec la même texture. Celle d'une femme qui dirige, qu'on vient de saluer pour ce qu'elle a accompli, pour ce qu'elle est. Au summum de la reconnaissance. Et c'est l

On parle beaucoup de gratitude en entreprise. Formations, rituels, politiques RH. Mais il y a une dimension qu'on effleure rarement : ce que ça coûte, vraiment, à celui ou celle qui dirige, de la pratiquer. La gratitude n’est pas innée C'est une des premières choses qu'on apprend en psychologie du développement — et l'une des plus contre-intuitives. Seuls 21 % des enfants de 6 ans expriment spontanément leur reconnaissance. Le reste doit l'apprendre, l'intégrer, comprendre pr

Il y a un logiciel qui tourne en arrière-plan chez chaque dirigeant. Silencieux, invisible, installé bien avant la première responsabilité. On l'appelle les drivers — ou messages contraignants. Et la plupart d'entre nous ne savent pas qu'il tourne. Imaginez un enfant de 8 ans qui rapporte un 16 sur 20. Dans certaines familles, c'est une fierté. Dans d'autres, la première question est : "Et les quatre points qui manquent, c'est quoi ?"  Pas par malveillance. Par exigence. Par

On apprend très tôt aux gens qui dirigent à gérer leurs émotions. Rarement à les écouter. Ce n'est pas la même chose. Il y a un moment que je reconnais dans les conversations avec des dirigeants. Celui où quelque chose de plus grand que prévu remonte à la surface. Une irritation soudaine en réunion. Une fatigue qui n'est pas physique. Une résistance inexpliquée face à une décision pourtant rationnellement évidente. Et la réaction quasi-immédiate qui suit : mettre ça de côté.