COACH PROFESSIONNELLE
Katia
Zekri
Vingt ans à l'intérieur des systèmes exigeants. À observer l'humain disparaître derrière le costume, malgré un engagement intact.
Décider n'est jamais un acte isolé. C'est composer avec des contraintes, des attentes, des cadres qui dépassent souvent celui qui décide.
— KATIA ZEKRI
NIVEAU PCC · INTERNATIONAL COACHING FEDERATION
LE TERRAIN
Ce que
j'ai vu.
De l'intérieur.
Les décisions ne se prennent pas librement.
Elles s'imposent.
Elles descendent.
Elles doivent être absorbées.
Vingt ans au ministère des Armées, dans un environnement où une décision prise au sommet redessinait les trajectoires de services entiers : objectifs, process, équilibres humains. J'ai vu ce que cela produit sur les organisations. Et surtout, sur ceux qui doivent décider à leur tour dans ce cadre imposé.
Les cadres devaient appliquer.
Les dirigeants de service devaient entraîner.
Sans comprendre toujours les raisons.
Sans espace pour absorber ce qu'on leur demandait de porter.
J'ai vu la loyauté vers le haut entrer en tension avec la responsabilité vers le bas. J'ai vu l'ambition étouffée, les relations qui s'effritent, les comportements qui se rigidifient sous la pression. Et l'absence totale d'accompagnement dans ces moments — pour les équipes comme pour les décideurs.
Dans cet environnement, les informations les plus sensibles circulaient sous secret professionnel strict. La confidentialité n'est pas devenue qu'une règle éthique.
Elle est devenue un réflexe.
C'est là que j'ai compris.
La décision n'est jamais libre.
Et c'est précisément là que tout se joue.
LA LECTURE
Un système
reste un
système
Ce que j'avais accumulé durant vingt ans n'était pas une somme d'expériences. C'était une matière, une compréhension directe de ce qui se joue lorsqu'une décision quitte le sommet et rencontre le réel. Les contraintes changent de forme. Mais le mécanisme reste le même.
Qu'il s'agisse d'un ministère à plusieurs dizaines de milliers d'agents ou d'une entreprise, les logiques sont identiques : décision sous contrainte, enjeux politiques, transmission, interprétation, impact humain. Le dirigeant privé compose lui aussi avec des cadres qu'il n'a pas entièrement choisis : réglementaires, économiques, structurels. Et il doit décider malgré tout. Assumer, malgré tout.
J'ai choisi de travailler au sein du Ministère, depuis l'extérieur non pas pour m'extraire du système, mais pour intervenir là où il ne peut plus se réguler seul. Me former chez CEGOS, l'une des meilleures écoles de coaching accréditées ICF, était une évidence : une approche qui respecte la singularité de chaque individu tout en reconnaissant qu'il agit toujours dans quelque chose de plus vaste que lui.
LA LECTURE
Rien n'est déterminé ni figé.
Mais rien ne se décide librement non plus.
Tout dirigeant compose avec un cadre qu'il n'a pas entièrement choisi. Ce n'est pas un aveu de faiblesse — c'est la réalité de toute décision à responsabilité. Mon travail est de travailler à cet endroit précis : là où le discernement devient fragile, là où ce qui ne se dit pas pèse autant que ce qui se dit.
FORMATION
COACHING PROFESSIONNEL ICF
Une pratique
construite avec
rigueur
CEGOS — Formation accréditée ICF, niveau PCC
Éthique, compétences clés ICF, écoute active, accompagnement au changement.
L'international Coaching Federation est l'organisme de référence mondial en coaching professionnel. Ses standards définissent les compétences, l'éthique et les exigences de formation continue reconnues par les entreprises et les directions RH.
NIVEAU PCC · ICF ACCREDITED
PROGRAMMATION NEURO LINGUISTIQUE
Praticienne certifiée
Une grille de lecture complémentaire à la posture de coach, pour travailler sur les biais, résistances et croyances sous jacents aux décisions, là où la parole seule ne suffit pas à produire du mouvement.
PREMIER CONTACT
Un premier échange confidentiel.
Sans engagement. Pour voir si ce que je propose
correspond à là où vous en êtes.