OPTION ZEN - ATELIERS COLLECTIFS
Le Cercle
Option Zen
Vous avez les méthodes. Les experts. Les outils.
Et pourtant, certains schémas persistent.
Le Cercle OZC est l'espace où l'on travaille simultanément ce que vous faites et ce qui, en vous, produit ce que vous faites. Deux regards sur une même réalité.
Un expert pour le versant opérationnel.
Katia pour le versant humain.
Jamais l'un sans l'autre.
Vous repartez différemment. Pas seulement avec des outils, mais aussi avec un regard neuf sur ce qui, jusqu'ici, conditionnait vos choix sans que vous le voyiez.
CE QUE VOUS PORTEZ SEUL
Malgré tout ce que
vous mettez en place
Vous formez, vous structurez, vous recrutez, vous vous entourez.
Et pourtant, certaines choses ne bougent pas.
Parce que les méthodes s'appliquent au dehors et que ce qui coince est souvent en dedans.
01
Vous pilotez vos finances mais quelque chose freine votre expansion
Vous gérez, vous suivez les chiffres. Et pourtant, quelque chose résiste quand il s'agit d'investir vraiment, de déléguer le contrôle, d'oser la croissance. Ce n'est pas un problème de méthode.
02
Vous managez votre équipe mais la performance ne suit pas toujours
Vous connaissez les bons principes. Vous les appliquez. Et pourtant, la dynamique collective ne décolle pas comme prévu. Ce n'est pas un problème de méthode non plus.
03
Vous prenez des décisions mais les mêmes patterns reviennent
Sous pression, vous retrouvez les mêmes réflexes, les mêmes évitements, les mêmes zones aveugles. Vous le savez. Vous ne savez pas toujours comment en sortir.
04
Vous avancez mais sans espace pour voir ce qui conditionne tout le reste
L'urgence opérationnelle laisse peu de place à ce travail de fond. Et c'est exactement ce que le Cercle OZC crée : un espace pour voir les deux niveaux en même temps.
Le versant opérationnel — l'expert
Pilotage financier, structuration managériale, prise de décision sous pression. L'expert apporte la technicité, les outils, la méthode, ancré dans la réalité terrain du dirigeant.
Le versant humain — Katia
Entre chaque séquence, Katia prend la parole. Pas pour commenter l'expert pour travailler ce que le sujet révèle : posture, rapport à l'argent, légitimité, résistances, mécanismes de sabotage.
Ce que les deux ensemble produisent
LA PROPOSITION DU CERCLE
Deux regards.
Une même réalité.
Chaque atelier du Cercle OZC conjugue deux angles indissociables sur une même problématique :
le versant opérationnel : concret, technique, applicable
et le versant humain : invisible, déterminant, rarement traité.
L'expert travaille sur ce que vous faites. Katia travaille sur ce qui, en vous, produit ce que vous faites.
Ce n'est pas de l'accompagnement "en plus". C'est ce qui conditionne tout le reste.
Le premier entretien est gratuit. Il permet de vérifier que les conditions sont réunies pour un travail en profondeur, dans les deux sens.
« Je ne travaille pas sur ce que vous faites. Je travaille sur ce qui produit ce que vous faites. »
— Katia Zekri · Fondatrice, Option Zen Coaching
Par exemple
Pilotage financier → posture face à l'argent, légitimité à grandir, rapport au risque
Management d'équipe → capacité à déléguer, besoin de contrôle, confiance relationnelle
Décision stratégique → rapport à l'incertitude, perfectionnisme, peur de la visibilité
ARCHITECTURE DU CERCLE
Deux formats,
une même exigence
Chaque format répond à une intention différente. L'un révèle par l'expérience. L'autre équipe par la lucidité. Tous deux ont en commun : la profondeur, le rythme, et l'intercession du coaching au cœur du dispositif.
FORMAT 1 - CERCLE OZC
Format
Immersif
Révéler par l'expérience
Une expérience concrète et incarnée, hors du registre habituel du participant, qui fait surgir ce qu'il ne voit plus de l'intérieur.
La discipline de l'intervenant est choisie pour son pouvoir de déplacement selon l'activité et le besoin à travailler : photographie, théatre, maroquinerie, jazz, arts, équicoaching, nature...
CE QUE LES PARTICIPANTS REPARTENT AVEC :
Une prise de conscience sur leurs mécanismes, leurs ressources ignorées, leurs résistances — sans jamais avoir eu l'impression de « travailler sur soi ».
— Discipline surprenante, décalée, apparemment étrangère au coaching
— Expérience sensorielle ou corporelle. Pas de cours magistral
— Katia tire les fils de sens entre l'expérience vécue et la réalité professionnelle
— ½ à journée complète · 8 à 16 participants
— Possibilité de co-construction selon besoins identifiés
FORMAT 1 - CERCLE OZC
Format
Opérationnel
Équiper par la lucidité
Une plongée dans un domaine opérationnel que les dirigeants portent seuls :
finances, management, droit, stratégie RH etc...
avec un expert qui rend visible ce qu'ils ne voient pas, et un coaching de groupe qui travaille ce que ça révèle.
CE QUE LES PARTICIPANTS REPARTENT AVEC :
Des outils concrets sur le domaine traité — et une conscience plus claire de leurs propres mécanismes face à ce domaine : résistances, angles morts, postures automatiques.
— Expert intervenant déjà ancré dans la réalité terrain des dirigeants
— Intercessions coaching entre chaque séquence — cœur du dispositif
— Double regard : stratégique et introspectif, jamais l'un sans l'autre
— ½ journée à 3 sessions présentielles · 8 à 16 participants
— Possibilité de développer certains axes selon besoins identifiés
LES VOIX DU CERCLE
Des intervenants
choisis pour leur exactitude
Chaque intervenant est sélectionné parce qu'il reconnaît, dans sa propre pratique, ce que vit le dirigeant. Pas des formateurs généralistes. Des experts dont la matière parle, précisément, à ceux qui décident.
« Performance et humain ne s'opposent pas. L'un sans l'autre, c'est de l'efficacité sans durée. »
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Consultant Management et stratégie d"entreprise
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Délégué CRA -Accompagnement au rachat d'entreprise
- Ancien PDG Sté MONNET - Industrie Textile
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Approche structurée : clarté des rôles, engagement collectif, dynamique de performance
DP
Daniel Porte
Expert Management stratégique
FORMAT OPERATIONNEL
ATELIER EN COLLABORATION : Réconciliation de l'humain et de la performance en entreprise
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Programme en 1/2 journée : en présentiel sur une version condensée
2. Programme en cinq temps : visio d'ouverture, trois demi-journées en présentiel sur les trois axes OZC (soi, avec les autres, dans le système), visio de clôture.
DANIEL TRAVAILLE SUR
KATIA TRAVAILLE SUR
Ce qui est attendu d'un manager — rôles, cadre, performance collective, fluidité opérationnelle
Capacité à fédérer, rapport à la confiance, posture relationnelle, mécanismes qui sabotent le leadership
AC
Arnaud Chedhomme
DAF externalisé - Expert finances dirigeants
FORMAT OPERATIONNEL
« Un dirigeant qui comprend ses chiffres se gouverne autrement. Et ce n'est pas qu'une question de comptabilité. »
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Intervient 1 à 2 jours par mois chez des dirigeants entre 1 et 5M€ de CA sans DAF interne
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Remet les comptes à plat, révèle les angles morts financiers, accompagne les arbitrages
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Reconnaît spontanément la solitude décisionnelle du dirigeant dans sa pratique quotidienne
ATELIER EN DEVELOPPEMENT : comprendre les fondamentaux sans être financier, lire ses chiffres pour décider autrement.
-
Programme en 1/2 journée : en présentiel sur une version condensée
2. Programme en cinq temps : Visio d'ouverture, quatre demi-journées en présentiel sur les axes de projection avec OZC (trésorerie, rentabilité, financement bancaire et croissance), visio de clôture.
ARNAUD TRAVAILLE SUR
KATIA TRAVAILLE SUR
Pilotage, budget, lecture des indicateurs, arbitrages financiers, sérénité dans la gestion, prévisionnel, projection développement
Rapport à l'argent, résistance à investir, légitimité à grandir, peur de la visibilité, lâcher du contrôle, projection de croissance.
« Devant l'objectif, on ne peut plus jouer un rôle. On revient à soi. Et c'est là que tout commence. »
-
Photographe professionnelle spécialisée dans les portraits d'identité et de présence
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Crée des conditions qui révèlent ce que l'image ordinaire masque. Hors du registre habituel
-
L'objectif comme espace de vérité. Sans titre, sans rôle, sans performance attendue
CONCEPT FORMAT IMMERSIF : L'autorité de sa propre essence
1/2 à 1 journée en présentielle avec shooting et travail sur les trois axes OZC (soi, les autres, dans le système)
PASCALE TRAVAILLE SUR
KATIA TRAVAILLE SUR
Une situation concrète et sensorielle, hors contexte professionnel, qui met en mouvement des réflexes naturels
Conscience de soi et des autres, les masques inconscients, la singularité comme marqueur d'authenticité dans le business.
PF
Pascale Fallas
Photographe · Experte de la présence
FORMAT IMMERSIF
CE QUI SE PASSE DANS LA SALLE
Vous n'êtes pas
là pour écouter.
Ce n'est pas une conférence. Ce n'est pas une formation où l'on prend des notes.
C'est un espace de travail vivant où vous êtes mis en situation, engagé, confronté à ce qui émerge quand on cesse de jouer de porter des masques.
Katia ne délivre pas de contenu. Elle crée les conditions pour que quelque chose se joue et elle vous permet d'observer, de nommer, et ainsi traduire ensemble ce qui se révèle.
Les participants sont au devant de la scène.
Pas elle. Ni l'expert.
« Ici, vous ne venez pas écouter. Vous venez voir, comprendre et expérimenter ce qui, en vous, influence ce que vous faites. »
Mis en situation, pas en observation
Des exercices, des mises en jeu, des moments d'engagement actif. Vous travaillez — pas seulement dans votre tête, mais avec les autres, sur des cas réels.
L'autre comme miroir
Ce que vous avez parfois du mal à lire en vous apparaît plus clairement chez votre pair. L'intelligence collective n'est pas un bonus — c'est une partie du dispositif.
Entre pairs de même niveau
Les ateliers réunissent des dirigeants, des managers, des personnes confrontées aux mêmes enjeux de responsabilité. Pas de mélange des registres. La parité crée la permission de parler vrai.
Un rythme construit
Chaque atelier est pensé comme une partition — alternance de séquences expertes, d'intercessions coaching, de travail collectif et de moments de restitution. Rien n'est laissé au hasard.
Les ateliers incluent des temps d'échange informels entre participants — prolongement naturel du travail engagé dans la salle.
CE QUE VOUS EMPORTEZ
Pas une liste de techniques.
Un regard différent sur ce qui,
jusqu'ici, conditionnait vos choix
sans que vous le voyiez.
Vous ouvrez vos mails le lendemain et vous reconnaissez, dans votre propre réaction, quelque chose que vous n'auriez pas nommé la veille.
Vous entrez en réunion différemment. Non pas parce qu'on vous a donné une méthode. Parce que vous voyez plus clairement ce qui se joue — en vous, entre vous.
Vous ne repartez pas convaincu d'avoir tout compris. Vous repartez avec une question plus juste — et c'est ça qui change quelque chose durablement.
CE QUI FAIT LA DIFFÉRENCE
Pas une formation de plus.
Une expérience différente
I
L'intercession au cœur
II
Le déplacement intentionnel
III
La suite possible
Entre chaque séquence de l'expert, Katia prend la parole — non pour commenter, mais pour créer un espace de coaching de groupe. C'est là que l'expertise devient conscience.
La discipline de l'intervenant est choisie pour déstabiliser les automatismes sans violence. On apprend sur soi non pas en s'y attaquant directement, mais en se rencontrant ailleurs.
Chaque atelier est une porte — pas une fin. L'expérience collective peut ouvrir sur un accompagnement individuel, un cycle approfondi, ou simplement une clarté nouvelle à intégrer seul.
IV
Un public homogène
Les ateliers s'adressent à des dirigeants, des managers, des DRH — des décideurs. Pas de mélange des registres. La parité de niveau crée la permission de parler vrai.
V
Pas de performance attendue
Personne n'est là pour se montrer. On ne cherche pas le bon élève ni la bonne réponse. On cherche ce qui est réel — et c'est ça qui change quelque chose.
VI
Coach ET metteuse en scène
Katia ne co-présente pas. Elle orchestre. Chaque atelier est construit comme une partition : rythme, silence, tension, relâche. L'expérience est pensée de bout en bout.
CE QUI NOUS RELIE
Les valeurs du
Cercle OZC.
Ces valeurs ne sont pas des mots affichés.
Ce sont les critères qui guident le choix des intervenants, la conception des ateliers, et la manière dont Katia vous invite à occuper la scène.
Humanité
Expérience
Transmission
Rythme
Cohérence
Créativité
Clarté
Lucidité
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Cercle Option Zen
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